🔹Создашь идеальную картину развития и построение плана компании. Самые амбициозные цели будут превращены в планы, а команда с вдохновением приступит к их реализации;🔹Найдешь эффективные способы достижения целей. Возникнет неловкость, что планы были занижены и поэтому реализованы быстрее, чем виделось ранее;🔹Построишь стратегический план развития компании;🔹Внедришь Недельное Планирование, которое позволит достигать поставленных целей в сроки с ожидаемым результатом;🔹Интегрируешь Тактическое Планирование, которое поможет разбить долгосрочные цели на конкретные и выполнимые этапы, делая их достижение более управляемым и предсказуемым.

🔹Разработаешь финансовую модель компании, по которой можно будет просчитывать любое решение и как будет работать твоя компания ближайшие полгода;🔹Рассчитаешь точку безубыточности в своем бизнесе и поймешь, сколько необходимо денег для покрытия точки безубыточности;🔹Получишь понятный инструмент для того, чтобы можно было принимать решения не на основе интуиции, а на основе цифр;🔹Разработаешь такие правила финансового планирования своей компании, которые дадут возможность не бояться передавать управление финансами своим руководителям;🔹Сделаешь так, чтобы твои руководители брали ответственность за расходы и самостоятельно понимали, какие доходы необходимы для покрытия всех расходов;🔹У тебя будет четкое понимание сколько денег собственник может получать с компании, а какая часть прибыли должна быть направлена на развитие компании;🔹Ключевые сотрудники будут вовлечены в игру по увеличению прибыли компании;🔹Будет реальное понимание возможностей развития компании;🔹Получишь понятные инструменты для контроля своего финансового директора, а также создашь правило передачи ответственности руководителям за доходы компании.

🔹Перейдешь от неосознанного управления процессами к осознанному;🔹Разработаешь бизнес-процессы своей компании и увидишь, какие функции выполняются, а какие стоит добавить; 🔹Разработаешь идеальную картину своей организации, к которой можно прийти через некоторое время;🔹Разобьешь свою организацию на бизнес-процессы и будешь видеть результаты как отдельных процессов, так и организации в целом;🔹Получишь необходимые документы для того, чтобы внедрить эти процессы в компании;🔹Практикум поможет понять, какие функции должны быть в бизнесе для его успешной деятельности. Ты разберешь функции в своей компании и какие результаты приносит та или иная функция;🔹Увидишь о каких функциях ты не догадывался и что является узким местом именно твоей компании.

🔹Создашь упражнения на выявление личностных качеств кандидата, использование которых позволит оценивать уровень мотивации и ответственности кандидата еще до первой встречи с ним;🔹Создашь оффер для кандидата и научишься создавать план на ближайшие 2 недели; 🔹Пропишешь этапы знакомства с твоей компанией, что создаст более доверительные отношения с кандидатами;🔹Составишь пошаговую программу введения в должность кандидата и научишься распределять задачи для кандидата из пропорции - 50% выполнения функций должности и 50% задачи по обучению;🔹Разработаешь процедуру прояснения продукта должности и ее функций, что существенно повысит понимание у кандидата, чего от него ожидают на должности, а также повысит эффективность работы;🔹Научишься писать Заявки на найм и составлять Описание должности так, чтобы привлекать именно тех, кто нужен твоему бизнесу;🔹У тебя появится первый НОВЫЙ ключевой сотрудник, который будет способствовать развитию компании;🔹У тебя появится стопроцентное понимание, что незаменимых работников нет.